创业领域的“暗语”

当你的创业朋友们高谈阔论的时候，你是不是发现根本插不上嘴呢?你是不是感到大脑不够用，智商被**了呢?你是不是也希望嫁给高富帅，迎娶白富美，从而走向人生的**呢?要了解他们，就要融入他们的圈子，*先当然是听懂他们的话喽。今天，就让我们跟随着幽默风趣的作者，来恶补一下年轻创业者们的行话吧!

和年轻创业者相处足够长的时间之后，你就会发现他们有他们自己的圈内用语。不过呢，我们就在这里把创业行话深入浅出地解释为更常用的通用语。毕竟这些年轻创业者是值得我们费一番心思去理解的。他们中的一两个没准就会**一些有用的东西。那么，闲话少说，让我来告诉你一些“创业行话”背后的含义和用法。

人才收购：谷歌公司在2000年中采取的一种获得人才的战略。当一家大公司觉得你的团队很棒，尽管你的想法**糟糕，就会采取“人才收购”的策略。

失败：这被硅谷视为值得庆祝的坏事。

正现金流：有人给我们*。

转折(Pivot)：当一个公司意识到它的处理方法并没有达到预期的效果，就会采用转换的方法。历史上*典型的一个案例就是The Point公司。它在芝加哥公司的披萨店分发优惠券，但是并没有达到预期的效果，之后公司转变策略，采取了团购的方式。(这也正好印证了“失败是一件值得庆祝的坏事”)

SaaS­­：这注定是一门亏本的生意(起码短时间之内)。

交易前估值：你所*到的*。

交易后估值：这个价值等于**前估值和新投资的金额的总和。你的风险投资消耗率也许会很高。

“我在**部门工作”：事实上，“我有几个记者的邮箱”。

退出：对于企业家来说，有两种不同口味的退出：好出路和坏处路。好的出路在于，当你完了的时候，你的公司并没有完，同时另一家公司来购买你的公司(类似于前文提到的人才收购)。坏的出路是指你不能改变任何事，除了你的风投投资组合表现。

“我是一个连续企业家”：指那些有过两个想法，但*后这两个想法都失败了的人。

特定的领域：企业家喜欢把他们的公司比作在某一特定领域的参与者，因为这会让人觉得他们是在一个垂直领域呼风唤雨。要知道即使是能掌控一个细分的种类或领域都是很了不起的。不过，这个比喻不是很恰当，甚至很生硬。尤其是在知道他们处于一个拥挤的市场，他们尤其喜欢引用这个比喻。我们不知道他们喜欢的原因。

风投：1)风险投资家从富人和一些机构筹措资金，然后再把这些*转投到年轻公司，以此来获得公司的利润。2)机构交易商的医疗级**(如果不懂，请看下一个词条)。

**：也写作OPM或“别人的*”，是一种让人上瘾的物质，企业家们至死都会尊重并且迷恋它。

“我们做的很好”：“我们做的并不好”。

SF/硅谷：一个风投科技名人认为地球上*伟大的地方，如果你不是来自SF或是硅谷，你必须搬到这里。

“我们周增长率达500%”：“上周我们有一个用户,今天我们有六个”。

“目前我们没有提高”：“我们正在提高”。

UI/UX —UI(用户界面)和UX(投资者体验)的多义词。当从根本上缺乏对于好的设计原则的理解时，这个词经常被设计型企业家所用来指代他们产品的艺术性和实用性。用一个句子作为例证：“我们对Pizza公司的Nickelodeon家庭录像带应用推动失败了,因为我们的设计师没有注意UI/UX。”

“我们是一个以设计为中心的组织。”：“我们不知道如何编码”。

非通用会计准则盈利：那些非常不盈利的公司的喜欢采用。认为非现金消耗不计算在内，是你经常会发现这种方式的弊病。

“我是商人”：(参见：搭便车问题，黑客营销。)

重力(Gravity)：我们在硅谷没有重力。

我们A轮就能要拿到3200万美元：注定要失败的事情。

黑客营销(Growth Hacking)：销售、营销和相关活动,但是都被冠以“黑客”的标签，因为非技术人员也想自称为“黑客”。

“我们看到巨大的毛利润率,鉴于我们强劲的SaaS单位经济效益，我们决定加大投资。”：“我们做好了赔*的准备”。

“鉴于我们强劲的SaaS的单位经济效益，我们决定加大油门 ,并积极寻求额外的资本为我们行业领先增长诸如力量”：“我们已经赔光了我们所有的*，求你借给我们一些*”。

“我们在颠覆传统!”：你的梦想和投资者的*可能已经化为泡影了。这是搏击俱乐部的第一条规则,兄弟。

尽管很可能会遭到广大专业人士的吐槽，但我们希望这篇文章能对你有所帮助。