创新创业故事 与国际并肩看齐 华泰纸是咋做到的

2017年,华泰集团实现销售收入730亿元,连续3年名列造纸行业*位。“华泰纸必须与**并肩看齐!”集团董事局主席李建华说,定了就要干,干就干好、干成。

追赶**先进企业的脚步并不轻松,*要难题是生产设备和技术落后。1999年,华泰开始调整企业战略,李建华远赴世界造纸****的国家考察纸机设备。到德国后,他了解到汉德公司有一台正在运行的新闻纸机准备转让。这台新闻纸机年产能达到16万吨,比当时华泰奋斗了20多年、10多条纸机的产能总和还要多。而且,这台纸机由于自动化程度高,人工、能耗等成本还不到传统纸机的1/10。李建华当即动了心。

然而,李建华**次走进汉德公司就遭到了“冷遇”。接待他的企业副总裁连座都没起,对旁边的人说:“他们出国不过是随便看看罢了。”他根本不相信华泰能买得起,更何况在此之前,已经有19家企业要买这台设备。

“一定要为中国造纸争口气!有差距,就要赶超上去。”冷遇和差距并没有让李建华退缩,相反更加坚定了他的信心。凭借超人的胆识和魄力,李建华接连去了7次,经过艰苦谈判,终于以4.5亿元的价格将其买下。若购买这样一台新纸机,则需要约16亿元。

如何把这个庞大复杂的“洋机器”安装运行起来?李建华先送职工到德国学习纸机操作技术,再进行纸机的“拆迁”。为**纸机安装万无一失,他们采用照相、摄像、给各个部件编号的笨办法,运回来后就像小孩搭积木似的进行安装,一次就成功了。

2001年,华泰**条新闻纸机成功投产。接下来,通过连续增上6条***先进的**新闻纸生产线,华泰建成了全球*大的新闻纸生产基地,改写了中国新闻纸依赖进口的历史,进口新闻纸价格从每吨8000多元直降到每吨4000多元。

“再有这样的设备不卖给中国了,因为这就是培养竞争对手啊。”2005年,当年卖给华泰**台新闻纸机的德国汉德公司副总裁再次来到中国,看到华泰的发展时开玩笑地说。