理科生的逻辑创业，中关村的另类创业故事

科研出身的他，管理起企业来，有着不一样的逻辑。“我们通过设置研发、产品、拓展三个核心技术部门，再与销售、市场、职能等部门构成大三角，在运营的时候三个部门互相协商和支持，可以实现快速决策和紧密配合。”

此外，虽是技术人员创办的技术导向型企业，但“以客户为中心”的思维却贯穿着声智。“我们主要面向企业客户，比如**、小米、阿里、腾讯、华为、联想、360等，所以声智科技的新思想和***大部分都是来自于客户驱动。

比如，我们的拓展部门收集客户的需求和意见反馈给产品和研发部门，从而形成新的技术驱动，同时研发和产品部门可以*立定义新的技术和产品，从而实现内部自发的技术驱动。因此，一旦声智嗅探到市场需求，便会以*快的速度推出新产品。”

目前，声智科技已经是国内*大的智能音箱解决方案提供商，而对于服务小米、**、阿里、腾讯等*头客户的秘诀，陈孝良这位“理科生”有着更专业的认知。“除了技术支撑能力和综合能力，非常重要的一点是，我们定位于和*头一起合作，一起**人工智能市场，并不是赌公司的未来去和*头竞争。”

陈孝良提到，大家竞争的时候会产生很大的差异化，互联网*头的技术部门可能更关注对新兴技术的理解和判断，而创业公司更关注于技术在市场的快速落地和量产。这种差异化是决定未来技术能否真正落地的关键。