从吴磊工作室道歉来看创业过程中如何有效管控信息风险

12日上午，吴磊转发微博纪念汶川大地震十周年时，文案中明显保留“微博文案”四个字，引发热议。对此，吴磊工作室发声明道歉，称是因为工作人员一时疏忽，造成此次重大失误，表明会对相关工作人员作出严厉处罚，会引以为戒的，讷言敏行。

公司应将信息技术应用于风险管理各项工作，运用信息系统对经营管理进行过程控制和信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告和披露等，实现对各种风险计量和定量分析、定量测试，形成相应的风险数据库;能够适时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态并进行重大风险预警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。

信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。建立统一业务流程管理平台，实现业务流程语言、设计规范、管理制度、控制措施、流程发布的统一管理，建成满足全面风险管理，具有开放性、可拓展性的风险管控体系信息系统，并要进行持续的维护和完善。

同时在风险管控的建设上，我们企业家也要意识到：风险可能会带来负面的影响，也可能会带来正面的影响，抑或二者兼而有之。带来负面影响的事项为不可避免的风险，它会妨碍价值**或者损害企业利益，带来正面影响的事项可能会抵消负面影响，或者说带来机会。因此，企业要认真对待任何一个风险，可能一个细小的风险或隐患，是对企业*大战略调整或收益获取的一个突破口，风险管控中，危与机永远并存，要善于吸取教训、汲取经验。