2003年开始,随着大学扩招之后的毕业生进入人才市场,经常看到大学毕业生就业难的报道,配以招聘会现场**的照片;另一方面,很多大学生在大学几年的状态也很糟糕,迷茫、游戏、得过且过,蹉跎了很多宝贵的时光。
这让我觉得很受触动,觉得应该做点什么来改变这种状况,到了2005年创业的念头已经无法抑制。2006年正式开始创业,项目叫“英才实验室”,目标是建立一个互助学习社区,让大学生和职场过来人形成帮对,尽早度过迷茫期,在大学期间就掌握未来长期发展需要的知识和技能。
当时就有一个强烈的信念,认为每个人都是*宝贵的资源,中国*大的资源浪费不是煤炭使用效率低,而是人力资源的浪费。每个人都应该持续学习不断进步,如果每个人都得到充分发展就不应该有人才过剩的问题。这样的信念从创业开始一直持续到现在,有书也是在这个信念下开始发展起来的。
选择做有书是很任性的,或者说很偏执的。2014年,我创业已经超过8年,中间有一些成果,整体来说是波澜不惊,我自己其实也不清楚商业模式是什么、该怎么**以及未来持续的发展路经,所以和家人、朋友以及投资人沟通,几乎一面倒都是不赞同。
这些不赞同的理由是很充分的,整个社会的阅读氛围不好,需求看起来也不够刚性,读书学习和娱乐相比甚至是“逆人性的”,商业模式不清晰,离*很远。这些问题我也找不到清晰的答案,所以只能逆向来思考来作出决策。当时的判断是自主学习的要求一定会越来越强,而所有学习活动的一个基本形态就是阅读,方向应该不会错,充分调研分析一定能找到好的产品模式。