创业12年，她反思自己在公司活成了男性

“我做的*好的一笔投资就是创立了诺亚**。”汪静波说道。汪静波是诺亚**董事局主席兼CEO，一直以来她都是一个勇往直前的人。

诺亚**脱胎于湘财证券的私人银行，2003年湘财证券业绩面临*额亏损，汪静波所在的私人银行部门遭遇裁撤，汪静波带着部门的老同事一起出来继续干。2005年诺亚**在上海正式成立，那时正是国内资产管理兴起之时，诺亚**赶上了这波风口。五年后，诺亚**作为国内**家第三方**管理平台在美国纽交所上市，并在当年设立了资产管理平台歌斐资产。到2017年，诺亚**实现销售收入达28.3亿元，归属于股东的净利润达8.64亿元。旗下**管理募集总量接近5000亿元，资产管理板块管理规模达到1500亿元，团队规模接近3000人。

2017年，黑天鹅事件频出，参与辉山、乐视等公司的相关产品曝出问题，媒体上用“频频踩雷”来形容去年诺亚**的处境。

去年3月，香港上市公司辉山乳业爆发债务危机，歌斐资产旗下涉及辉山乳业相关的债权。歌斐资产在事发后立刻向香港法院申请冻结辉山乳业香港资产。“顾客、媒体给我们很大压力，我们在考虑该如何选择。我们不刚兑不代表不负责，在事情出来后，我们跟辉山沟通，请产业投资者进行重组，花了非常多时间请律师，我希望是市场化的处理。”她说。

过去一年，汪静波也曾无数次问自己，如果重新回到辉山乳业*初，还会不会做出当时的决定?但得到的答案是肯定的。这种黑天鹅事件无法预料。

汪静波是个善于思考的人，她认为事情的本质是如何在不刚兑的前提下给予客户安全感。辉山事件后，诺亚**开始以组合净值型的另类信贷基金作为重点，希望引导用户通过组合投资的方式降低单一项目风险，不过这类项目目前销售并不旺盛，但是汪静波认为，这是必须要做的投资者教育。