如何让商业计划书说出你的故事？

其实，商业计划书*重要的部分是讲述你自己的创业故事。这部分不要求过多的研究、分析数据，而仅仅是讲讲你是谁，你做了什么，当然，这同样需要你考虑很多其他的要素。

所以，当我们在开始筹备计划书，遇到难题的时候，我们可以先来处理这些更容易的部分，它们会是*愈你陷入宕机的良药，而且这部分故事所包含的思想对制定**的商业计划书也是至关重要的。

*先，我们来看楔子。楔子是小说的引言一样，为整部小说定力基调。而商业计划书需要一个简短而有力的楔子，既摘要。从它开始，可以帮助你打破惯性，产生一些创新的想法。当你从较短的这部分开始时，你会发现你可以很容易把计划变成文字。这里要注意三个“楔子”的内容要素，它们是创业计划开始的**章，而且它们*终将成为你商业计划书的摘要内容：

见过眯着眼睛欣赏风景的艺术家吗?你得像他一样。从远处好好看看你的公司，并提出三至四个你认为对公司至关重要的元素。例如，许多人认为地理位置是零售业成功的关键，当然还要看有没有*特的产品啊。那么，你的公司成功的关键要素都有哪些呢?

目标必须是具体的，可估测的，不能模糊不清。你可以把目标分成几个要点并记录下来。例如你公司**年的销售目标，利润率，下一版产品什么时候发布，每天需要多少客户?如果这些目标近期无法估测，那还是别写出来了。记住，确定目标是一个好的起点，尽管在所有流程结束后，你可能会重新修改、完善它，但不要怕，反复修改是不断接近成功的必要途径。

每个公司在起步阶段都要发布一份愿景声明，然后每年至少审查、完善一次。愿景声明可以确定你的公司为这三个目标群体——客户、员工、所有者做些什么工作。比如，跟客户有关的愿景，是一个早期观望公司客户效益的良好机会。思考一下，为什么客户懒得买我们的产品?或者，为什么他们不去别的地方?虽然愿景声明都差不多，但一份好的愿景声明要记得说明公司可以为员工和所有者带来的好处。例如，众所周知，利润是公司的合法目的，公司所有者应该认识到他们需要利润才能生存。