创业团队如何用人留人和斩人

创业不是用*就能堆得出来的，创业是人在**伟大的事业，“人”是创业中*关键、*重要的组成部分。

大公司招人容易，可以在报纸上整版整版刊登招聘广告，自我吹嘘什么世界500强啊，什么福利好哇，什么培训计划、职业生涯呀，天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟**妹们人人心里痒痒的，像小狗崽儿们见到了屎…不不不，对不起说错了，像蜜蜂见到了鲜花，恨不得钻进那里面去一辈子干到老。

创业公司没有*，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人?而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，*看重的是“安全感”，创业公司都是**中的小舢板，毫无“安全感”可言;创业公司也不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去**大公司，去*占大公司所意识不到的市场机遇……

识人和用人

创业需要精兵强将，需要搜罗**高人，*简单的方法是在网上找，你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入，电脑会自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”，在这里，“人”和你去商场里买的“货”差不多，你提出硬性指标，机器马上给你提供“速配”的结果。仔细想一想看吧，这种“速配”方法也许给猪配种可以，给创业公司配人，能行么?!

创业公司里的精兵强将是很难**按学历、工作经历来挑选的。一个**大学的电脑博士，又在跨国大公司里混到了副总裁的职位，此人是不是有能力、有兴趣到你寒碜的创业公司里任高管，带领一家小公司从无到有，从小到大，从亏损到**，天晓得。

大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的，无论他们的能力，价值观，做事风格、奋斗目标也都大不一样：

大公司里人浮于事 创业公司里没有肥肉

大公司里得能说会道 创业公司里得少说多做

大公司里层层官僚 创业公司里说干就干

大公司公务舱五**宾馆 创业公司经济舱+如家经济房

大公司每天8小时 创业公司每天16小时

大公司一人干一件事情 创业公司一人干十件事情

大公司里阿姨扫地 创业公司里老板扫地

大公司里人人都是螺丝钉 创业公司里人人都是一条龙

……

让精兵强将们放弃大公司里舒舒服服的职位、薪资、福利，以及按步就班的升迁机会去跟你上梁山、上井冈山，夜以继日、年复一年地艰苦奋斗闹革命，凭什么啊?还不是因为你，创业者你的伟大愿景、你的崇高信念、你的个人魅力感动了他们!人们从你身上看到了比大公司更美妙的远景和机缘，于是他们“投资”了你，他们把自己的光辉前程压宝压在了你身上，前来投奔你跟你奋斗。