选择创业项目时如何正确取舍

大型不如小型

大型项目运行后，单位成本低、技术基础强，容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。而一般的投资者，哪怕你已经是****，只要是做民间性质的投资，就宜选择投资小>***、技术难度系数低的投资方向。近年来，发展*快的民间投资项目种类千差万别，经营方式无奇不有，但上千万的大项目却是****。

重工不如轻工

重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是发展的**。重工业投资周期长、回收慢，一般不是民间资本角逐的领域，而是国有企业的一统**。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其消费品，***，投资强度、难度小，容易在短期内见效，因此特别适合于民间资本。

用品不如食品民以食为天，中国人有闻名世界的饮食文化。千家万户的一日三餐，逢年过节，婚丧嫁娶，再加上每年数额*大的公费吃喝，食品市场是十分庞大而持久不衰的，而且**除了技术监督、卫生管理外，对食品的规模、品种、布局、结构，一般不予干涉。食品业投资可大可小，切入容易，选择余地大。

“做”男不如“做”女

全社会购买力70%以上是掌握在女人手中。女人不但执掌着大部分中国家庭的“财政大权”，而且相当部分商品是由女人直接消费的。**时装、鞋帽、名贵*饰、化妆品、无不是女人的世界。所以，你若在消费品领域投资，无论是生产还是销售，把你的客户定向于女人，你就会发现更多的机会。

大人不如孩子

小孩代表未来，*生子女在中国已成为一种*特的文化现象，因此中国的儿童消费品市场是很有特色。在零售食品、用品方面，很大一部分是儿童消费品的市常儿童消费品市场弹性大，随机购买力强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资，是一种富有生命力的选择。尤其要看到，在我国，满足了小孩的需求，在很大程度上就是满足了他们父母的需求。

综合不如专业

品种丰富，大众买卖，这已经是一般投资者的思维定势。大而全、小而全的经营，是计划经济中上下认同的模式。市场经济是综合化发展的，不过这更多的是一种宏观的态势和整体格局，微观领域往往要靠专业化取胜。专业化生产和流通容易形成技术和批量经营的市场特色，厂商有竞争的环境，用户有较大的选择余地。

新建不如租赁

购买设备，招聘员工，这是投资者的项目上马后相继要做的事情，但投资不一定都要从头开始。经济发展到一定阶段，有许多投资项目可以利用现成的人才、设备、厂房、门面甚至管理机构等，从而缩短投资周期，节省资金。有统计资料表明，对现有项目进行技术经济改造，比**的新建项目资金消耗要减少1/3，原材料和时间消耗要节约1/2。实现这种效果的有效投资方式就是租赁。可通过向技术、设备、建筑物等经济资源的所有者交付一定的租金，从而取得这些资源条件的经营管理权。