我们要创业就是给企业一个存在的理由

我们过去讲营销,必须给客户一个购买的理由;同样,现在讲创业,也必须给企业一个存在的理由。活着并非企业存在的理由,如果没有找到你所创企业存在的理由,那从一开始就注定要失败。据相关调查,中国只有不到10%的企业知道自己存在的理由,大多数企业员工,包括中高层经理只知道为**卖命、为业绩活着。

大凡成功的企业,其*成功的地方是让员工明白了企业存在的理由,即企业愿景和使命,围绕企业经营宗旨的价值观和生动的未来前景。无论市场怎样变化,他们的价值观始终代表着企业存在的理由。

如惠普,明文规定:“公司的存在不仅仅是为了**。惠普的存在理由是,一群人联合起来,并以一种机构的形式存在,我们称之为公司,从而完成一些单*一个人完成不了的事情:**一种产品,提供一种服务,概括而言,是要做一些有价值的事。惠普之道就是对个人的充分尊重,对质量和信誉的追求,对责任的**,以及一种认为公司存在是为了人类的发展和幸福做出技术贡献。”

如宝洁,这个由美国蜡烛制造商普罗克特与肥皂商甘布尔合资成立的公司,其强烈的宗教信仰与道德观念的价值观,一直规范着宝洁的基本运作:雇佣具有**品质的人,重视内部选拔;支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长;提供支持和奖励员工个人成长的工作环境。再如IBM,“大家庭文化”成为每一个员工所崇尚的理念与原则,是企业持续发展的源泉。

然而,*有说服力的莫过于麦肯锡,之所以长盛不衰,是他们很清楚自己存在的理由:“我们相信什么?”那麦肯锡相信什么呢?

我们相信,如果客户成功了,我们就能变得成功。

我们相信,解决*困难的问题需要*好的人。我们相信*好的人会被可以解决*困难问题的机会所吸引。

我们基于这一信念建立麦肯锡公司。我们相信你不能*自解决这些问题。我们相信这两个因素(承接*困难的工作、吸引*好的人)可以互相加强,并使得麦肯锡日益强壮、基业长青。

我们相信专业主义。对我们而言,这意味着以下事实:

1、把客户利益置于自己利益之上。

这意味着我们提供客户超过其期望的价值。同时,这不意味着我们会做客户所要求的任何事情。

2、像专业人士一样行动。全球整合,尊重当地客户和文化,在我们不对自己的整合能力做出妥协的情况下。

3、保守客户秘密。我们不会泄露敏感信息。我们不会炫耀我们自己成功的案例。我们集中精力于使我们的客户更加成功。

4、在我们看到真相的时候,就坦率的说出来。我们保持*立,保留异议,不管大众如何看待我们,或者他们对我们收费的意见。我们有勇气去**、挑战不合传统的解决方案。我们以此建立内部的支持、实现成果,并且得出可操作的建议。