企业经营中的十大陷阱

用手机看了一篇文章，《**称中国*快11年成高收入国家 中等收入陷阱多》，文章总结了十个“中等收入陷阱”。原文如下：

中国当前存在**挑战，包括：一是避免“转型陷阱”，抓住转变增长方式的历史机遇;二是防止“拉美陷阱”，实现“包容性增长”;三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度与经济增长同步发展;四是绕开“城市化陷阱”，保持城市化与经济水平同步发展;五是注意“资产泡沫陷阱”，保持经济健康发展;六是克服“老龄化陷阱”，保持经济稳步增长;七是防止“金融陷阱”，金融改革应慎之又慎;八是小心“美元陷阱”，**国民经济安全;九是谨防“捧杀陷阱”，韬光养晦不当头;十是超越“**陷阱”，保持**稳定和社会安定。

家、国、**，国是大家，在即将富裕起来的时候，要面对这十个诱惑，那么对于我们小家，我们的工作中，是不是也会面临同样的陷阱呢，我仔细总结了一下：

1、转型陷阱：业务做得**，然后转变成为中级**，是否能适合角色转换，从执行***转换为发令员的角色定位是否准确。很多人在企业中苦干多年，一旦被重用不足一年就不得不黯然离开，落得个“不堪重用”的骂名，就是转型失败。

2、拉美陷阱：这个词有一点陌生，我查了**才知道，本意主要是指两级分化，盲目的加快城市化进程。我觉得用“过犹不及”来形容更加恰当，就是创业初期，看到人家企业成功以后照抄照搬，全部copy，不去分析自己的企业发展到什么程度，是一种**的行为，*终的结果是画虎不成反类犬。

3、福利陷阱：这类错误一般是性格豪爽，业务出身，刚刚起步，尤其曾经做过职业经理人的老板容易犯。他们因为曾经替别人花钱，所以一点不心疼，不管是对对手还是对下属，都是百分百的满足，生怕人家对自己有一点的不满意。所以行为惯性导致一旦做了生意，也是不计成本的尽量为员工提供一流的福利待遇，不是雇人办事，而像是求人办事。这样的企业没什么生命力，*终是一拍两散的结果，企业健康的可持续性发展，才是对那些忠诚员工*好的福利。

4、城市化陷阱：在经营中我总结为“打肿脸充胖子”，这是很多没有过经验，第一次开公司的人*容易犯的错误。开个公司还没怎么打好基础，先把崭新的货车买来十几辆，办公室搞的非常气派，仓库租了好几千平方，所有硬件设施一应俱全，都要全新。结果根本没什么业务量，*后把公司变成个二手交易市场，或者一次性的处理给收破烂的。很多生意是不需要什么排场的，作为厂方也不看你这些，主要看你的网络、团队、思路，所以还是踏踏实实做基础吧。