权力交接意味着二次创业

一个全国性的家族企业“接班时代”已经悄然来临，一场规模*大的**迁移运动已经开场。国内家族企业的老一代企业家们在纷纷退场，而把广阔的舞台留给了年轻一代，让他们在原有的基础上充分发挥他们自己的才能与潜力。

权力交接意味着二次创业

中国家族企业的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似：迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演“创立、崛起、衰败”的三部曲。

家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，从而取得了相当可观的效果和业绩，并得以迅速崛起。然而，就在这些家族企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却往往又停了下来。

因为，家族企业面临的市场空间开始变得狭小，创业时的*大市场已经被不断模仿的后来者和规模不断扩大的同行瓜分殆尽。不仅如此，国内的家族企业普遍位于价值链低端，当前**产业价值链的重心已经转移向研发设计与销售服务这两端。而中国家族企业主要从事的是处于中间段的加工生产。

要想让家族企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造。也就是二次创业，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。随着时间的推移，当年那些叱咤风云的家族**代**人已经**年轻，面临二次创业的关键时期。

接班人在接过上一代的权力之棒时，也就是企业需要直面二次创业之际。

完善的公司*理已日益凸显

浙江某锻压机械有限公司总经理董铭，20多岁的他现在正分管企业的生产和采购工作，已经开始逐步接管家族的企业。目前，面对着制造行业的不景气，企业内部的种种矛盾，他准备为公司创建一个新品牌，他希望能够进行企业的二次创业。

董铭谈道：我父亲在管理企业的过程中，人事化的东西比较多，企业中规范的规章制度相对不是很完善。当企业规模比较大时，一些问题就开始出来了。本身我们企业的组织框架建设就缺少一个系统化的构思，因而，往往是出现了什么问题只是把这个问题解决掉。但是问题本质的东西还没有做计划实施，没有财务指标、考核指标之类的东西，这方面我们是有很大缺陷的。现在的小企业发展到一定规模，就会出来一些**大企业的毛病。

二次创业对董铭而言，就意味着将遭遇比以往任何难题可能更难抵御的各种挑战。

企业的二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步发展而进行的内部变革。这个过程其实质是企业发展到一定阶段所进行的战略转型，是企业发展过程中的革命性的转变。

Greiner在其“变革和进化周期模型”中已经提出：**代创业者需具备很强的创业精神，而第二代接班人则需具备对企业内部有较强的组织管理能力。二代接班人接手已有一定规模的家族企业时，简单的人*显然已不能奏效，规范的制度、完善的公司*理结构已日益凸显。