是在非理性中寻找存在价值

上个月，我遇到Twitter前任CEO阿布都•查得赫利(Abdur Chowdhury)。我了解到，他花了近一年半的时间建设队伍和基础设施，并进行试验。他们**了三款产品，但在公开之前全部放弃了。

他们的*新产品是一种奇怪的东西。阿布都不加掩饰地承认，它是一种疯狂。他们将这种产品称为“Gummy”。

Gummy是一个移动应用程序，用户可以通过它创建一种称为“Gummies”的数码卡片，这种卡片可以传递给附近的朋友。Gummy使用GPS和蓝牙技术，只有当用户和他的朋友在现实世界中见面的时候，它才会将Gummies传递过去。

当我问这个想法是从哪里来，阿布都解释说：

我和我的团队坐在一个房间里互相探讨，集思广益。然后，Ben(该团队的移动工程师之一)提出一个概念，即将媒质碎片传递给现实世界中的朋友和其他人。这是违反常理的，听起来很疯狂。因此，我们决定将它付诸实施。

一个星期后，他的团队创建了Gummy的**个版本。

他们没有将这个创意告诉别人，也没有做市场调研。他们甚至也没有创建一个登陆页。他们仅仅是创建了它。

在过去的一年里，他们在团队和技术上进行投资，以加快版本更新换代的速度，无视客户开发和公司建设的传统方法。