一、过度包装或不包装
有些民营企业为了**,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营***,应该很容易取得**,不愿意化时间及精力去包装企业,不知道资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、缺乏长期规划,临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去**,不了解资本的本性。资本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑**策略,和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金,忽视企业内部整理
民营企业**时只想到要*,一些基本的工作也没有及时去做。民营企业**前,应该先将企业梳理一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前,让投资者放心。
四、**视野狭窄
只看到银行贷款或股权**企业**的方式很多,不只是银行贷款和股权**,租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到**目的。
五、只认*,不认人
民营企业急于**,没有考虑**后对企业经营发展的影响。民营企业**时除了资金,还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
六、只想**,不想让企业走向规范化
企业**是企业成长的过程,也是企业走向规范化的过程。民营企业在**过程种,应不断促进企业走向规范化,通过企业规范化来提升企业**能力。
七、只顾扩张,不塑造企业文化
民营企业在**过程中,只顾企业扩张,没有去塑造企业文化,最终导致企业规模做大了,但企业却失去了原有的凝聚力,企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同能力。
八、只顾扩张,不建立合理的公司治理结构
很多民营企业通过**不断扩张,但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估**难度
误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金有些民营企业常常低估**的难度,对出现在面前的个别资金方期望过大,也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
十、不愿意花*请专业的**顾问
民营企业都有很强的**意愿,但真正理解**的人很少,总希望打个电话投资人就把资金投入企业,把**简单化,不愿意花*聘请专业的**顾问。也有不少人认为**只需写个商业计划书,图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写,也不管他是否有**的经验和**的渠道,只要价格低。企业**是非常专业的,**顾问要有丰富的**经验,广泛的**渠道,对资本市场和投资人要有充分的认识和了解,要有很强的专业策划能力,要考虑企业**过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。