创业者应该如何正确爆发野心？

野心是一个中性词，有好的一方面，也有坏的一面，但作为一个创业者有野心是一件好事，因为这是你与一般人**的分别。如果你连强大的企图心都没有，那就**不适合创业。但误区也是客观存在，不得不指出来。

产品应为先，平台化是之后的事

很多年以前我也写过程序，认识一些技术大牛，大家根本不在乎小白们会不会用，只在乎其他人觉得我的东西*不*，追求的是用*少的代码，用**的方法，把这个功能写出来，至于功能本身能不能帮别人解决问题，我一点也不在乎，因为那是产品经理的责任。我的大脑要用在更有意义的地方，像是去研究更新、更*的技术。

如果创始人不懂技术，又一味追求技术负责人的技艺**，很容易找到一些“纯粹”的工程师。而问题是，大多数用户根本不知道技术是什么，对他们来说这个东西也一点都不重要。PaulGraham写了几十年的程序后，提出一项真知灼见：“不要开发聪明的东西，而要开发人们想要的东西。”

过去十年，技术发展十分迅速，大量公开的代码和工具可以帮助工程师设计出强大的程序。但是长期如此就造成了现在人们往往更想去设计出聪明的东西，但却不易聚焦于开发用户想要的东西。现在是一个以产品为中心的世界，用户并不关心某某产品的程序是不是用C语言写的或者是用别的语言写的，他们只在乎：运行速度飞快，界面清楚明了，操作合乎直觉。

若要打造*好的产品，必须了解使用者是谁。经常关注和满足使用者的需求，这一点至为重要，为什么?因为人们的品味和流行的事物是瞬息万变、竞争激烈的，除非用心了解使用者的改变、成长和发展方向，否则不可能**出跟上他们脚步的产品。

这时候有人会疑惑了——到底是应该先有内容，再有平台;还是先有平台、再找内容呢?这就好比该先把生产线设备都准备好，再接订单;还是先接到订单，再来搞定这些设备。其实答案是很简单的——没有哪个公司，会在不知道自己要生产什么产品前，就大兴土木盖工厂。也没有哪个客户，会在不知道你葫芦里面卖的是什么膏药前，就把宝贵的订单下给你。所以，**是先找到那个能够帮客户解决问题的产品，而且*好是个痛点，那么订单和生产线，都只是时间的问题罢了。

也就是说，建立平台要在杀手应用之后。试想一下：如果不是打车打不到、拒载这些迫切的问题的存在，打车应用也不会迅速窜红;如果不是在上网的交互体验上有所突破，iPhone也不会在市场上**。平台化，都是之后的事情。平台大梦虽好，但如果没有杀手应用带来的**批用户，都是白搭。

为了**杀手应用，你必须想出好的产品功能，并且快速开发，与小部分的用户一起测试，搜集数据。接着，要是有个新功能提高了一项关键指标(例如人们使用的频率、时间或花费增加)，你就将此功能提供给所有用户。如果产品某功能改良后效果不佳，则必须调整或删除。

数据不会说谎，在此过程中没有太多出错的空间，除非你不擅长做这些：

1、想出可供测试的产品改良方法;

2、厘清如何评估产品改良的成效;

3、判定手中产品功能的相关数据会让核心指标提高或降低。

早期团队需要什么样的人?

转型到互联网领域，会充满对未知的恐惧和想像，会希望有一只梦幻团队。在理想世界里，你在早期阶段可以真的雇用到这些人，但在现实中恐怕要呵呵。所以我们只能先看看理想的团队的结构，确认前进的方向无误，那么这时候*好先深入研究谁能提供下列三个关键问题的答案：

1、你正在开发什么产品?

2、该产品是否解决真正的问题?

3、我们在为谁(目标用户)解决问题?

尚未打磨出符合市场需求的产品前，团队里专门负责产品的人不太可能超过一位(理想情况下，还会有一位出色的设计师，也就是共2人)。只有等到产品上轨道，才需要扩大产品团队的规模。打车类的产品相对复杂：由乘客和司机组成，两个应用必须同时运作，才能到达产品符合市场需求的阶段，所以需要的开发量比较大。如果应用不复杂，那么产品经理只需一位就好，其他的钱*好先花在聘请工程师上，全心为公司开发更好的技术。这个时期会遭遇的瓶颈通常不是产品功能的点子不足(是的，点子往往太多)，而是如何快速让用户使用所有的产品功能。

在开发过程中，通常还会突然冒出其他问题，比如：这个应用看起来如何?这个应用使用起来如何?……负责回答这些问题的是设计团队(通常隶属于产品团队的一部分)。也许你真的只有聘请一位设计师的预算(有时候还是兼职的)，但为了提供杀手级产品，你必须与设计师更密切合作。

所有产品人员其实都是在回答“开发什么”的问题，有的团队划分出产品经理、设计师、用户体验专员等职位，对早期团队来说，真是既无聊又没意义。实际上，应该整个团队齐心协力，密切合作。每个人的专长的确不同，但到头来，大家都是应用的使用者，而且许多领域会重叠，所以应该鼓励所有人都注重整个产品经验，而非只是单一的、自己的那部分。

所以一般来说，团队成员会包括：

1人：创始人人引领产品愿景和管理;

2-3人：理想上，另一位创始人是工程师，有天使资金后，应该至少再招另一位工程师(或两位)加入;

1人：你可能无法聘请一位出色的全职设计师，但至少每周要能交流一次;

1人：此时大概也无法聘请一位全职的QA人员，实际上，确认应用运作无碍的重任，落在仅有一人的产品部门上。

综上所述，团队成员共为五、六人。如果应用较为复杂，需要建立一个较大的团队。需要全职设计师、iOS工程师、安卓工程师、几位后端工程师、几位外包人员以支援开发，*后再找来一位QA，这样团队成员约为十到十二人。

敏捷开发与同地开发

人有了，一般来说会采用敏捷开发的模式进行具体工作。所谓敏捷开发，是指在一段固定的短时间内，提供有价值的功能或改良，一般持续一或两周，目标是从头开始，提供某个有价值的东西(一个特定功能)让用户使用。为什么它很普及?因为每两周就可以为用户提供新功能或改良，代表每两周用户能测试新功能，让你评估是否要留下这个功能。