8年创业生涯教会我如何做一个合格的创业者

2005年，那时我们刚刚走出学校，我们将所有行李打包之后放在我的车上，然后驱车来到波士顿，这是我们被选中加入夏日创始人项目的地方。我们很幸运，这是这个项目启动的**年。如果我们没有被选中，我们的候补计划就是回到家里和父母住在一起，所以不得不说我们非常幸运。Justin和我对于能够找到住的地方都感到非常庆幸。我们住在Roxbury一间小小的卧室里，我们当时只租得起这样的地方。

**个创业项目KikoCalendar的诞生及出售转让过程

那个夏天让人难以忘记。直到今天我也不是特别明白自己为什么会被选中。因为在回想起那段日子的时候，我发现那个时候的我，对于如何创业基本上是一无所知。我们当时有一个幻灯片，上面只是也写着不要放弃。因为在那个时候，我们所知道的**一个对于创业十分重要的东西，就是永不放弃的决心。而对于其他东西，我们基本一无所知，甚至对于编程也不是那么熟练。

其实现在看来，我们当时就是什么也不会，也不知道自己在做什么。我们不知道如何做产品方面的决定，不会**、不会雇人、也不会管理员工，我们连一些*基本的技能都不具备。我们当时怀揣的，只有对创业的渴望，幸运的是我们身边还有一些**的人在帮助我们，于是我们创立了人生中的**个企业KikoCalendar，也开始了一段不断犯错和失败的旅程。

我们开发的产品基本上和GoogleCalendar没什么区别，只是那个时候GoogleCalendar还没有出现。但是那个时候Gmail已经出现了，而且基本上所有人都在使用Gmail，出了我们之外，还有其他9家企业在同一时间产生了同样的想法：我们应该开发一个工作方式像Gmail一样的日历产品。虽然这个想法不错，但是由于有很多企业都在尝试开发这样的产品，所以从这个角度看，将这个创意作为成立初创企业的核心产品，可能并不是什么好主意。

然而更糟糕的事情还在后面，我们不但选择了一个不是那么*特的创意，而且我们专注在这个创意上的时间，居然才不到5周，我们经历了一个被称作创始人注意力不足过动症阶段。我们用了5周的时间开发Kiko，但是产品总是不够好。我们觉得自己应该放弃这个创意，转而开发其他的产品，我们想过开发一个针对家庭成员的社交网络产品，或是针对MySpace开发一个搜索引擎。那个时候，MySpace还很流行，Facebook还不被大家所熟知，这就是当时的市场环境。事实上，我们真的做出了一个名为SoundsApp的应用，这个应用和后来变得非常流行的SoundCloud类似，但是在产品开发完成之后，我们却不知道下一步该如何让它被用户接受。对于我们来说，我们接受过良好的产品原型设计教育，但是完成产品开发之后该怎么办，我们却毫无头绪。在一年半的时间内，我们做出了不少于6种产品的原型，但是哪个都没流行起来。

于是我们又回到*初的创意，那就是Kiko，很显然这一次我们依然没有成功。但是在这个过程中，我们学会了很多东西。我们发现，这种过多症状态会阻止你获得成功的步伐，我们还学会了如何正确的编程。经过了这个阶段之后，我觉得自己变得更强了，Justin也是如此。我们雇佣了**批员工，但是无论是招聘阶段还是招聘之后的管理，我们做的都很糟糕，但是在我们看来，这仍然是一个学习的过程。不久之后，GoogleCalendar出现了，我们发现自己**不知道该如何与谷歌进行竞争，于是我们将产品代码放在eBay上卖掉了。

从拿到YC**到打造有四个联合创始人的创业团队

于是我们进入了下一个阶段。在经历过上一个阶段之后，我们更加坚定了创业的决心。通过在eBay上出售产品源代码，我们获得了25万美元的资金，在那个时候，这笔*对于我们来说就是一个天文数字。但是这笔*我们没有归为己有，其中一大部分都返还给了我们的投资人，但是至少我们没有白费心血。之后，我们决定根据Justin的真实生活打造一个真人秀节目，而且凭借着这个想法我们还从YC那里获得了更多的资金。

这一次，我仍然不明白YC为什么会为我们提供资金。现在看来，这笔投资没有错，但是在当时那个条件下，我**无法理解他们为什么会相信我们。那个时候，我们知道以下两件事情：**，我们发现自己缺乏关键的创业技巧。第二，我需要一个能让我们停止不着边际的想法，而专心创业的人。于是我们找来了大学时的好友MichaelSeibel，让他做公司的CEO，并且时刻像个妈妈一样监督我们，让我们**分心，而将所有精力放在产品开发上。另外我们还**他我们将会立刻搬去纽约。但是实际情况是他上当了，我们从来没有搬去纽约，而是他来到了硅谷。事实上我们想过搬去纽约，但是这个想法从来没有实现。

后来我们又找来了Kyle，作为我们第四位联合创始人。找来他是因为我们急切的需要一个知道如何开发硬件的人。我们那时觉得，我们虽然都很聪明，但是我们都不是**的编程人员，没有一个这样的人的帮助，我们根本无法实现JustinTV这个项目，而且这还是一个24/7的电视真人秀节目。出于这个目的，我们把Kyle拉下水了，他在日后也证明了自己的能力。

一个创业团队有4个联合创始人，总体来说这是一个坏主意。但是这对我们来说却是有用的。我通常情况下不会推荐其他创业者也这么做，但是我们确实凭借这个4人团队取得了成功。我们成功做出了这个节目，而且在全美范围内流行起来。我当然不是说所有人都看过我们的节目，但是一定有很多人听说过我们。我们成功的人硅谷之外的人知道了我们，而且我们迎来了快速的增长，这种感觉真的非常非常好。在节目开播的**个月，我们的观众数目达到了15万。老实说那个时候，我们其实对真人秀也了解的不够多。

Justin.tvandTwitchTV创业过程中的机遇和挑战

于是我们又回归到我们所了解的东西上，那就是技术和平台，我们在过去的一年半中一直在跟这两个东西打交道。首先我们开设了JustinTV这个平台，并且把它打造成了一个网页，让任何人都可以登录，并且在上面直播自己的生活。我们意识到：也许我们应该停止自己制造内容，而是让其他人去制造内容。能够取得这样的成绩，我想和我们一直没有放弃是有很大关系的。我们的项目失败了、初创企业也失败了，但是我们坚持认为自己能够取得一些成绩，所以我们没有放弃。我们只是一次次的问自己：我们如何回到正轨上?我们如何继续前进?