从达芬奇说中国企业怎样提升品牌

在我们看达芬奇的闹剧同时，也应该想想，从诚信开始经营，对品牌是多么重要。近日，天价的达芬奇家具被爆出部分是从广东东莞加工贴牌生产的，**伪造产地。有部分家具检测不合格。假进口的家具在广东东莞生产，运往国外后再运回中国，就成了“100%意大利原装、****品牌’家具了。

这事情说来也是达芬奇自己太贪心，事情的起因是顾客一掷280万元购买的家具漏洞百出，被送到质检部门检测后，逐渐揭开了达芬奇产品的黑锅。

意大利这个国家素来让人有良好品牌的感觉，达芬奇品牌在营造**形象上的努力也堪称**。选址天价楼盘周围，大面积店面，与**商铺比邻，改写建筑样式、打上达芬奇印记，内部装潢极尽奢华，服务员绅士、美女化、可用外语服务，成功营造**形象，为自己的天价家具打开了不差*的顾客的口袋。

就在这种不计成本的背后，却隐藏了另一条黑暗的线路。找东莞工厂代工，运往国外后再运回中国的假进口，强烈的刺鼻气味，以次充好的材料，质量无法**。说白了就是，在这个需求较小的**市场上，想学LV*大*却不愿意老老实实。

这再次暴露了中国人脆弱的**观：视觉控国外迷。视觉控就是看店面感觉，这也是百思买以整齐划一、比较**的形象在中国出现后，能取得一定**用户喜欢的原因。国外迷就是不管什么都觉得国外的东西好，买国产**是因为价格优势。这也是在奶粉、服装等多个领域，假洋鬼子屡禁不止的原因，因为销售导向的公司最终得把自己生产的东西卖出去。

除了**观以外，中国品牌还有一个天生的心理短板，就是品牌负面传导性。意思是当对国产品牌感到失望的时候，你不再寻求另一个国产品牌的安慰，而转投那些外资品牌的怀抱。奇怪的事情是，当对一个外资品牌失望的时候，人们之后会换一个外资品牌。举例来说，觉得国产的电视机不清晰，那么下次就买索尼的，索尼的还是不满意，那就买夏普的，夏普的不满意，那就买三星的，依此类推。