拿下印度最大电商的订单，这是他的创业故事

一家价值6亿卢比的小公司与至少10家供应商合作。在这个行业，定价不透明，因为公司的采购渠道非常固定，他们被困在人际关系的舒适区域，不想冒险与新的供应商合作，因为寻找新的供应商将花费大量成本。

根据软件公司GEP的报告，电子采购是采购周期的电子化实施，包括支出分析、确认请购、与供应商签订合同、以实际采购产品和评估这些供应商。

研究表明，采购技术已经帮助专业顾问减少了约40%花在采购上的时间。传统上，如果没有详尽的技术应用，采购周期大约需要五个月的时间才能完成。在过去的十年中，技术的涌入使这一过程的许多方面都自动化，并帮助简化了劳动密集型任务，同时将周期缩短到三个月左右。

Deepak Ramesh的目标是解决*席采购官的问题，他们与*席安全官和*席营销官一样重要。他们是使公司顺利运行的齿轮。2012年，44岁的Deepak Ramesh成立了电子采购SaaS产品SourceEzy。

根据研究公司Apps Run the World的调查，电子采购业务预计将成为**总产值超过55亿美元的行业。目前还没有公司在这一行业占据统*地位。

Deepak说：“当我在迪拜工作的时候，我就产生了这个创业想法，并且注意到每个公司都因为无法找到供应商而亏*。”

Deepak花了很多时间试图说服各种公司采取数字化采购，他花了三年的时间和微薄的收入来找准公司的定位。

2015年时，Deepak几乎破产，他很失望，他用尽资金来维持生意。Deepak说：“当时我只有一两个客户，负债累累。”