寻找商机应不求最好但求适合

2018-01-11来源 : 互联网

在寻找商机的过程中,自然不会有人好心的告诉你哪里有**,因此,要想寻找到适合自己的商机就得靠自己。商机,不是你到街上走一趟回来就能够发现的,而是要经过长期的考察,加上系统的分析才能够发现的。

一、确定市场

*先是要搞清楚市场是什么?然后就是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里,才能比较谁和你竞争,你的机遇在哪里。

二、分析市场

清楚了自己的市场定位后,就要开始分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是强还是弱?

三、市场需求

分析了市场各种因素之后,就很容易找出该市场的需求点在哪里,这就要对市场进行分析,要对市场客户进行分类,了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快,但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快,哪段价位的房屋市场增长慢做出分析,哪个阶层的人是在买这一价位的,它的驱动因素在哪里?要在需求分析中把它弄清楚,要了解客户的关键购买因素,即客户来买这件东西时,*关心的头三件事情、头五件事情是什么?

四、市场供应

有需求就会有供应,因此除了了解需求外还要知道市场的供应情况,即多少人在为这一市场提供服务,在这一整个的价值链中,所有的人都在为企业提供服务,因位置不同,很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中,有养奶牛的,有做奶产品的,有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销,那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此,还要结合对市场需求的分析,找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

五、市场空间

供应商如何去复盖市场中的每一块?从这里能找出一个商机,这就是新创公司必需要做的这一块。这样分析后*大的好处是,在关键购买因素增长极快的情况下,供应商却不能满足它。

而新的创业模式正好能补充它,填补这一空白,这也就是创业机会。这一点对创业公司和大公司是同样适用的,对一些大公司的成功的退出也是适用的。对新创公司来讲,这一点就是要集中*力攻克的一点,这也是能吸引风险投资商的一点。

六、总结

知道了市场中需要什么,关键购买因素是什么,以及市场竞争中的优劣势,就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么,可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。对于新创公司来讲,**步是先把市场占住,需要大量的合作伙伴,但随着公司的发展,自有的知识产权会越来越多,价值链会越来越长。

分析自然就需要各种各样的信息,当然也需要正确的观念与思维模式,因此,创业商机的分析既不能缺少足够的信息收集,创业者自身也要具备够用的头脑。从难易程度上来看,信息收集可能更简单一些,毕竟如今是一个信息日益开放化的网络时代,而对于创业者自身的思维模式而言,平时的培养才是问题的关键。

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