马杰的创业故事坚持的心态

人家都说创业很难，其实在我觉得他有其难的一面也有其简单的一面难的其实我们只要的努力的去克服我相信什么事情也都能够做好，毕竟事在人为嘛。下面我们就看一下下面这个创业故事。

马杰在2000年进入这个行业时，行业处于极度混乱的状况;“错误的地点”是指这个行业的集散中心是南方，而他们选择了北京;还好他们做了“正确的事情”，就是从家电行业而非电脑(PC)业切进了VOD行业。1998年，微软启动了一项名为“维纳斯计划”的电视上网项目。

这项计划*后以失败告终，部分产品技术以及团队*终为雷石继承。“我们现在做的东西实际上是‘维纳斯计划’的孙子，包括产品设备、技术、理念都和当时那个项目密切相关，”马杰介绍，“‘维纳斯计划’失败之后，他们想给产品找个出路，想来想去只有给歌厅。”这是马杰创业故事的开始。

一直熬到2003年，雷石的现金流才转为正数、2004年才实现**，但是马杰对这个行业的坚持，却让他有了一些奇怪的感悟，“小行业也有小行业的玩儿法，有些市场，特别大的和特别小的公司都做不了，我们这种不大不小的公司反而有优势。”“这个行业要求24小时服务，小公司的资金、人力都跟不上。而大公司一样做不了。”马杰介绍，联想*初的服务是送修，“你家有机器坏了，人家说你抱过来吧，可凭什么我抱过去?而且KTV、歌厅怎么抱过去啊?”

但是，雷石就很容易做到24小时上门服务，“只需要把东西放在车里，坏了的话开车过去换一个就行。在VOD行业之外，马杰已经订好了下一个目标：家用点歌机，并为此成立了新公司雷客。按马杰的估算，五年内，家用点歌机在大陆的销售额至少会突破百亿元。

与雷石一样，马杰同样认为自己的雷客没找好时间，“2008年底注册就赶上金融危机”，不过出乎意料的是，2009年的销售额突破了千万元，实现了**。“这给了我很大信心。”马杰认为，这个行业是新生事物，按台湾的发展进程，未来几年将会有**性增长。这是马杰创业故事的继续。

看到这里不用我说都知道马杰的创业肯定是成功的，他其实在创业中也肯定遇到很多的创业问题但是他都解决了。这就是他成功的秘诀我相信别人的创业故事也和他一样。事业部分大小，从小开始干也是干，从大干也是干，其实都一样的，都纯在不同的风险，我们就应该学习马杰这种坚持的心态。