加盟体系中到底蕴含什么

比如你想开一家民族饰品店，那么开门的三件事就必须搞定：*先要办各种开业执照等工商税务手续，其次是要租个店面，第三是去进货，*后才能开张卖货。看似简单的三条，如果没有经验，失败的可能性就会很大。

店面不能乱租，是租在商场里面好，还是租在闹市比较合适?多大的面积能产生*好的效果?对于新入者，这些可能都是问题。

商品品质、价格决定经营的成败。自己进货，成少败多。民族饰品的特性是个性化、品类多，单品少。这些特性增加了单店的进货成本。从**、云南进货是否每次都要亲自走一趟?每次进货单品数量少，价格高，如何才能做到成本*低、价格*优?再者，民族饰品需要符合当今时尚潮流的选货眼光，店主一个人的标准能否达到要求?

品牌时代，单店犹如沧海中刚刚孵出的小鱼，生存几率不高。没有品牌历史，也没有代言人，如何在同类品牌商品中胜出?

诸多疑问，加盟模式似乎都能够迎刃而解。

多数盟主有规范的投资指南和开业培训。对于选址的实战经验一定比投资人租铺经验多。进货更应该是盟主的长项。一般盟主商品供应的主要模式是：专业选货、OEM、批量进货、少数自己生产。其优点是规模化采买大幅降低了商品的采买价格。

从现在流行的加盟模式可以证明其规模化采买优势：只交加盟费(或品牌服务费)和经营**金，*批铺货商品**赠送，另根据进货额逐步累加，相应返还加盟费和经营**金(直到**返还)。现在热门的加盟项目竞争已进入白热化阶段。如盟主共收3万元的加盟费和**金，那么*批免费铺货商品的价值也会达到3万元(许多高利润行业如美容行业，已经出现*批免费铺货商品是投资额3倍的加盟政策)。

利润*大化心态：如果招商顺利，加盟项目盈利，盟主就急于提高加盟费和供货价格。有时加盟店供货的价格比加盟商自己进货的价格还高，加盟模式就**失去了其*根本的意义，商品的市场竞争力就会急剧下降。

盈利却破产：盟主和加盟商之间是合同关系，盟主必须**整个供应链顺畅无阻，往往一个环节出问题，就会产生无可挽回的损失。为此，盟主要大力完善自己的整个供应链系统，千万不可因追求发展速度而导致整个项目的失败。

某时装鞋盟主招商顺利，各地加盟店销售业绩也不错。其采取的采买模式主要是OEM。各种品类的续货订单不断发往总部。但由于上游厂家违约，订货产品两个月不能完工，各地加盟店开始怀疑盟主的信誉，其中一家加盟商以商业欺诈为名，将盟主告上法庭，并在媒体上曝光，其他加盟商闻讯，也陆续起诉盟主，要求盟主退款。此事*终导致整个加盟项目失败。目前，诸如此类因某个环节出现问题而导致加盟项目失败的例子比比皆是。