从东方家园困局看家居建材零售发展

家居建材零售商** 东方家园困局之探。从去年9月家居建材零售商家得宝全面退出中国市场，到今天的东方家园再次卷入关店潮，建材家居业态问题再次成为行业关注的焦点。而与之形成鲜明对比的是红星美凯龙、居然之家等以摊位制为主的本土企业却一直在持续扩张。这是为什么呢?建材家居行业发展前景如何?

你一起来看看业内**的分析!

单纯的建材超市卖场发展举步维艰

东方家园的关闭实属个例，超市模式并不是主要原因，问题还是出在企业自身的资金和管理上。从业态上来看，不难发现，东方家园和百安居是建材超市的发展模式，红星美凯龙等则走以摊位制为主的市场路线。自家得宝、百安居进入中国市场后，究竟何种业态比较适合中国市场的争论一直未休。

据了解，家居建材零售商，建材超市呈现出来的特征是规模化采购和低价销售，其基本优点是选择多、价格低、自助服务、一站购齐。而摊位制模式品牌专卖度非常高，较为突出企业的品牌、文化和产品的设计风格等。

据报道，资金问题是此次东方家园关店潮的直接原因，其亏损过亿元是不争的事实。建材超市的商业模式是否真的不适合我国的国情?对此，业内**表示不然。

由于家得宝、东方家园等事件的一再升温，似乎自主经营模式发展出现了问题，而传统的租赁方式发展较为稳定。就目前而言，家居建材零售商，租赁式经营方式还将维持很长的一段时间，但从行业来讲，创新模式更值得鼓励。

在2012年10月，中国家居建材投资集团有限公司和ARCH把所持有的家园商业的全部股权转让给龙柏宏易集团。从此，龙柏宏易集团成为家园商业的大股东。

家居建材零售商，东方家园的上级公司东方集团在发给媒体的通告中称，东方家园之所以陷入经营困境，是因为龙柏宏易集团未完成对东方家园的增资义务。对此，龙柏宏易集团方面称，不增资的原因主要是东方集团**的增资条件尚未达到。

在秦占学看来，东方家园只是个个案，其*终走向窘境的原因与其资金问题及管理不善， 频繁易主有关， 资金和管理成症结所在。