天津合记布鞋招商加盟

创业开老北京布鞋品牌店：看你怎么经营

导读：创业开店成功是很多人的梦想，到底怎么样能创业开店成功呢，拥有十几年品牌运作经验的合记老北京布鞋品牌，认为想要开品牌店成功不仅仅是需要好的老北京布鞋产品。

针对近千家老北京布鞋品牌专卖店经营情况，通过市场反应及营销方案的不断调整，合记老北京布鞋品牌营销总监觉得想要把专卖店经营好，不仅仅是需要贴合市场的产品，还需要自身加盟商的学习和执行能力。

怎么经营好一家老北京布鞋品牌专卖店，做到创业成功，运用我们总监常挂在嘴边的话就是“在对的时候做对的事情，找准目标下定决心走下去”

在对的时候做对的事情，想要开店成功*先是在选择行业上面选择正确，对于2013年老北京布鞋行业突飞猛进，作为中华民族产业，它象征着传统、原始、健康、**等，让消费者更加喜欢和认识老北京布鞋。在对的时机中选择对的事情并付出行动，那么你的成功就达到了一半。

在对的时候做对的事情，开老北京布鞋品牌店在经营过程中，从品牌宣传、品牌效应、品牌广益等来达到您的老北京布鞋品牌店的稳定效应。

合记北京布鞋专业品牌运作提醒，只有在对的时候做对的事情，你的成功才会买单，才能事半功倍，拥有了在对的时候做对的事情的能力，你的老北京布鞋品牌店不成功都难。

谈到这个问题，金山创业的艰难就不说了，这个公司一度面临着全世界*强的竞争对手微软，创业两年后，我们差点关门，当时剩下十来个人、七八条枪，账上七八十万元人民币。从1996年开始我们重新创业，一仗一仗打过来，中间没有依靠过任何风险投资的帮助，账上从十几万元人民币到5亿元现金。

到了1999年，当时年幼无知，被人一忽悠就准备去上市，一上市就上了八年时间，准备过五个板块，花了1亿元人民币的中介费，好不容易在2007年IPO成功。很简单的一件事情，别人上市一下子就上了，没上还没死的，我估计就金山一家，准备上市像是脱了一层皮，金山就有这点顽强精神。但是我就在想，难道做企业真的需要这么艰难吗?我自己20多年来成功的喜悦并不多，失败的教训比比皆是。

再回过头来，在对的时候做对的事情为什么重要?当时代性的产业机会来临的时候，浪潮会把你推到***，这个浪潮所具备的力量比你自身的力量大很多倍。1999年互联网浪潮来的时候，我不能够说我理解有多深，但是我真的看到机会来了。我就决定创业，干什么事情?我觉得做电子商务比较靠谱，就做了**，干了四年以后卖给亚马逊。

我卖这个公司的时候，心疼了半年时间，跟卖儿卖女的感觉一样，心里真的很不好受。我后来强迫自己不在**网买书，当做不认识一个叫**网的公司。在卖公司的半年时间里，我在想，自己也不比别人笨，至少也比别人勤奋，为什么我做个企业就这样磕磕绊绊?为什么马云挺容易，陈天桥也挺容易，虽然他们也有困难，但比他们艰难的公司比比皆是。

于是在卖掉**以后，我就陷入了一个长达半年的思考。我想的问题是，我可以更努力、更勤奋，但是我能不能在成功路上容易一点?因为跟我打江山的兄弟们有好几千人，大将能累死三军，他们很不容易。我不能因为自己的问题让整个组织跟我一样陷入苦战的境地，能不能聪明一点?后来，我找到了答案。这个答案是四个字：顺势而为。很多创业者都很有热情和信仰，但是太有信仰也有问题。

顺势而为讲的是什么呢?《孙子兵法》里提到，在山顶上有一块石头，我顺势而为，跑去踢上一脚，剩下的事情不用做太多，它自己就滚下来了。巴菲特讲的滚雪球，也是顺势而为。关键问题是要看清楚这个势在哪里，怎么把握。我原来站在旁边看的时候，觉得很多成功创业者是靠运气，其实我想说的是，他们在山上找了一块石头，踹了一脚，石头就自己滚下去了，如果你天天在山脚下，怎么踹都没有用。这就是我理解的，在对的时候做对的事情。那什么是对的事情呢?什么是对的时间点?

两个大机会

我的秘笈是，看五年、想三年、认认真真做好一两年。具体怎么做?在十年前，我可以很轻松地回答你，看五年，去美国;想三年，去台湾;认认真真干好一两年，看看大家都是怎么干的就行了。接下来，我就开始想，五年后什么东西会发生，谁会是五年后的**，五年后的腾讯，五年后的阿里巴巴?

在2005年我开始思考，五年后的中国市场，决定性的力量是什么?五年后的大山在哪里，山上的石头在哪里?我觉得做事不要苦干，要善于冥想，想五年后是什么。而五年前我的结论是移动互联网，于是在移动互联网领域我投了6家公司，在移动互联网各个小的细分市场里，可能都有我的投资。