商业综合体家庭消费占主导

家庭消费占主导

据天津中原地产商业中心对天津消费者研究调查显示，天津购物中心的消费客群集中在23岁至45岁，该年龄段的客层消费能力较强，一般以家庭成员结伴出行为主，消费主体开始趋于“家庭化”。天津市0至14岁儿童人口为118万，并以每年8%的速度增长。 “4+2+1”的家庭结构成为主流。对于有儿童的家庭来说，孩子的消费是整个家庭的核心，相关数据显示，儿童消费支出占三口之家平均年收入的25%左右，儿童业态需求日益旺盛。

据了解，津城目前有一些集早教中心、儿童游乐场、母婴童用品卖场为一体的“儿童主题MALL”，更加稳定了家庭消费占主导的核心。“一到节假日，我们一家三代带孩子去游乐场玩的时候，我也会顺便去卖场给女儿看看衣服和生活用品。如果遇上节假日，我们一家六个人吃饭、购物、休闲娱乐都一起解决了。”市民韩先生说。“小鬼当家”的消费模式，早已被商家看在了眼里。

儿童业态成标配

不难发现，近两年购物中心为了转变当前同质化竞争的处境，纷纷提高了儿童业态整体占比，引入儿童体验元素，以吸纳更多的家庭客群。水游城的旺仔岛迷你*车、大悦城的美儿乐钓鱼池、彩悦城的水上游乐设施、旋转木马等这些以往会设置在户外的儿童游乐设施纷纷搬进了本市的各大购物中心。这些实体购物中心开始关注“儿童消费”领域，不仅包括服装和食品等传统领域，还包括教育和娱乐这些消费的新热点。在儿童业态发展的带动下，餐饮、零售等业态营业额大幅提升，为购物中心的客流和经营的稳定提供了**。

某业内人士称，以往不管是传统商场还是一些较新兴的商业综合体，*先考虑的都是“女人经济”，而此时大家都将目光转向了“儿童经济”，“小鬼当家”的理念深入到每一个商业综合体。商业地产与儿童产业不断升温“恋情”，是因为商业选址也是不断跟随城市的消费习惯而进行不断改变的。现在人们的消费习惯已经从逛马路变成了逛MALL。”从“副商业圈”到“主商业内的**口岸”，再到“核心商圈的商业综合体”这三个阶段，代表了“儿童经济”在商业卖场中的地位变化。

市场需求为核心

儿童品牌*选综合体入驻，商业综合体也为这类品牌提供了更多的优惠。据了解，如果儿童品牌店面超过一定面积，开发商一般都进行一定的租金优惠。而且在选址、物管、收银等各个方面，都会给儿童品牌提供更多的服务和便利。商业综合体往往*近几年都加大了对儿童品牌的优惠力度，以此吸引**的儿童品牌入驻。

记者对津城各大商业综合体进行调查发现，几乎所有的综合体内都引入了儿童业态，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等类别。目前，虽然服装和食品仍是儿童消费的主要部分，但是随着城市的发展和生活水平的提高，消费习惯和理念的随之发生改变，教育和娱乐已成为儿童消费的新热点。天津中原地产商业中心相关调查数据显示，在儿童消费支出的构成中，儿童教育和儿童娱乐消费占比逐年增加，占儿童消费总支出的54%，各大购物中心为带动儿童业态消费、吸引家庭型客流，开展了多种多样的体验活动。本市某大型商业综合体负责人透露，“当初我们儿童部分的面积在刚开业时超过50%，经过一段时间业态的调整，新进了许好多儿童游乐新项目，包括一楼的两层旋转木马、十四五米的城堡。到现在为止，儿童娱乐项目已超过 70%，增加如此多的儿童项目无非是多*些人气。”

机遇与风险并存

儿童体验型业态的发展虽然看似乐观，但也存在一些风险。从品牌自身发展来讲，由于存在占地面积和前期投入大、经营水平要求高、品牌号召力有限等劣势，品牌的良性经营需要一个长期的培养过程，租金承受能力也比较弱。而从购物中心角度来说，现有购物中心基本都采取主力店为主的开发模式，而主力店品牌租金相对低廉;在主力店招商后，势必须要通过服饰、化妆品、珠宝等高租金业态来平衡租金收益，这就为儿童品牌的选址带来了一定的风险。

调查显示，商业地产频频加码儿童业态，这与电商冲击、品牌同质化竞争这两个因素密不可分。从不少购物中心的实际运营来看，以儿童为主题的商业业态，停留的时间会比较长。与时尚品牌不同，儿童经济不仅不会消耗人流和消费能力，而且为卖场带来了更多的消费力，可以预计，“小鬼当家”的消费模式会越来越普遍。当然，卖场和商家应注意避免“同质化竞争”可能带来的“只*眼球不**”局面。